①Safety/ 1 ■Side walk 5 Side walk i

①Safety/ 1 ■Side walk 5 Side walk is clearly painted , physically separated from the vehicle path with "guard" to secure pedestrian safety.
Environment/
Basic item 3 Side walk is clearly painted but not physically separated from the vehicle path with "guard".

1 Side walk does not exist or pedestrians does not observe the walk rule.
2 ■Safety Equipment for Workers 5 Safety equipment code is indicated at the shop floor and most of the employees observes the code.

3 Safety equipment code exists but not indicated at the shop floor , although most of the employees observes the code.

1 Safety equipment code does not exists or some employees do not observe the code.
3 ■Past Fatal Accidents (Last 3 years) 5 Procudere for prevention of recurrence for accidents exists and no fatal accidents have happened for more than 3 years.

3 Procudere for prevention of recurrence for accidents exists although fatal accidents have happened in 3 years.

1 Procudere for prevention of recurrence for accidents does not exist.
4 ■Safety Concerns in the plant 5 Activities to prevent from accidents exists and no obvious dangerous points are observed.
e.g.：Disposal of moving machine, Fall off 4 No planned activities to prevent from accidents but no obvious dangerous points are observed.
possibility, Safety Fence etc. 3 There are some dangerous points but countermeasure is planned.

1 Scattered dangerous points are observed.
5 ■Legally restricted material, reduction of target 5 "Legal limits for restricted material, reduction of target materials, the safety sanitary standard are grasped,
supplier's own level is monitored and complys to the legal limit. In addition, made company's aim and work on for improvement."
materials & the safely sanitary standard
3 "Legal limits for restricted material, reduction of target materials, the safely sanitary standard are grasped,
supplier's own level is monitored and complys to the legal limit."

1 "Legal limits for restricted material, reduction of target materials, the safely sanitary standard are grasped
but supplier's own level is not monitored or not complys to the legal limit."
6 ■Experience with Other OEM 5 Have more than 5 years experience of similar part to other OEM.
4 Have more than 3 years experience of similar part to other OEM.
3 Have more than 1 years experience of similar part to other OEM.
2 No experience of mass production yet but developing now for other OEM.
1 No experience.
7 ■Development/Production Preparation Lead Time 5 Standard lead time is available and continuous effort for lead time reduction is conducted.

3 Standard lead time is available.
2
1 Standard lead time is not available.
8 ■Project Schedule Management Capability 5 There is enough system and organization to manage total progress of a project from design , Production preparation and mfg.
4 There is no organization but enough system to manage total progress of a project from design , Production preparation and mfg.
3 There is no organization but system to manage each design, production preparation and manufacturing.

1 There is no system to manage design/production preparation/manufacturing.（Rely on Customers' schedule management)
9 ■Training and Education 5 There is Company Training /Education Structure which is well operated.（with responsibility/plan/carriculum）
＊Especially for designers and inspectors *Required skill level (Including Qualification) is clarified from the job needs and each employee has his own plan and target.
3 There is Company Training/Education Structure but without clarification of required skill for job.

1 No Company training/Education Structure.
Safety/ Environment/ Basic item Overall Score
②-1 1 ■Role and Responsibilities 5 There is standard process for product design and development which defines action steps and responsible organization for each action and actually operating the standard process.
Design/
development 3 "There is organization responsible to manage product design and development and the organization defines all action steps with
role and responsibilities."
capability 2 "There is organization responsible for design and development but the organization does not define action steps or
role and responsiblieties."
（Apply only for 1 There is no organization responsible to manage product design and development.
RDDP Suppliers) 2 ■Design Planning to development Target 5 Cost target and cost structure is planned , achievement status is monitored monthly and necessary countermeasure is taken.

3 "Cost target and cost structure is planned but achievement status is not monitored enough to take necessary measure
(Only at Milestone timing)"

1 No cost target or cost structure is planned.
5 "Plan for activities of design/proto/evaluation to achieve development target is planned and actually activities
are conducted to the plan."
*Steps for grasping legal requirements , past problems and mfg. Requirements and evaluations shall be clarified.
3 "Plan for activities of design/proto/evaluation to achieve development target is planned and actually activities
are conducted to the plan, but but only as for part. (* inner item is uncertain)"

1 No Plan for activities of design/proto/evaluation to achieve development target is available.
3 ■Design FMEA 5 Design FMEA is conducted and concrete countermeasure is planned and taken for all concerns.
＊Countermeasure on the drawing/Process Parameter･Control method and Inspection is pjanned and taken.
3 Design FMEA is cunducted but concrete countermeasures are not clear.

1 Design FMEA is not conducted.
4 ■Design (Drawing) Capability 5 There is design organization who can design RDDP Parts. (Approval Drawing Parts)
*Supplier can propose its own product design based on its own standard (Know-how).
3 There is design organization who can design RDDP parts to customers spec. requirements.

1 There is no design organization for RDDP parts.
5 ■Design Resoures 5 Design resources are planned and secured considering training LT based on mid-long term business plan.
*The plan shall be in accordance to mid-long term project plan(Target)
3 Design resources are secured to the current business but mid-long term plan is not clear.
*Required resources for current project shall be understood and secured.
1 Design resources are not secured.
5 Design Infrastructure such as CAD is secured and planned to the mid/long term project/corporate plan.

3 Design Infrastructure for the current projects are secured.

1 Design Infrastructure is short of the current running projects.
6 ■Competitor Survey（Tech Trend Study) 5 "There is procedure and activities to conduct Market Survey , Benchmark for competitors and to reflect the result on
the following product development."

3 There is activities to conduct Market Survey , Benchmark for competitors.

1 There is neither procedure or activities to conduct Market Survey or Benchmarking for competitors.
②-2 7 ■Past problem feed bak to 5 Supplier grasps the quality problems relating to design and conducts activities to improve the design for the future projects.
Design/ design / Development Process *Maintaining "Past Trouble Booklets", utilization of design Check sheets (inc. version update) etc.
development 3 Supplier grasps the quality problems relating to design but activities to improve the design for the future projects are not enough.
capability
（Common to RDDP and Customer Drwg. Suppliers.) 1 Supplier does not grasp the quality problems relating to design.
8 ■＊SE Activities 5 SE activities are planned and conducted.
" ＊SE：Simaltaneous Engineering
Activities to gather all the requirements for the production / mfg. Quality and implement into the design." *All related organization in the company has system and activities to gather know-how as well as Syb-tier/tool makers.
3 SE activities are planned and conducted but activities in * are not fully conducted.

1 SE activities are not conducted.
9 ■ＣＡＴＩＡ Utilization 5 Supplier has experience of using ＣＡＴＩＡ :More than or equal to 3 projects.
(In case of Unit parts, "Pro-E")
3 Supplier has experience of using ＣＡＴＩＡ :1-2 projects.

1 Supplier has no CATIA
10 ■Information Network 5 Information Network with customer is available and utilized.
" *In addition to Sharing design data such as CAD data or Proto/Evaluation Status, supplier is capable for
""Remote CAD Review""."
3 Information Network with customer is available and utilized.
*Capable for Sharing design data such as CAD data or Proto/Evaluation Status.
1 Not capable for sharing design data or proto/evaluation status.
11 ■Evaluation Process 5 There is *evaluation plan and the progress is monitored systematically.
*Evaluation itmes /Conditions/ Judgment Criteria for the commodity are standardized.
3 There is evaluation plan but the progress is not properly monitored.
(e.g. Delay of evaluation or Failure in the evaluation is not clear , No countermaeasure for problems is visible.)
1 No evaluation plan available.
12 ■Testing Capability 5 Supplier is capable to test most items by itself. When it is outsourced, testing method and conditions are clearly instructed.
（for Tests of Material, Components, Assy.) *Crosscheck of test equipment or testing method confirmation to the out-sourced testing lab is securely conducted.
3 Supplier can test most items by itself and whe

結果 (日本語) 1:

①Safety/サイドエア徒歩 5 側徒歩 1 を明確に描いた、「ガード」歩行者の安全を確保するために車両パスから物理的に分離します。環境/基本アイテム 3 側徒歩は明らかに塗装しますが、物理的に「ガード」で車両パスから分離します。 1 歩道が存在しないか、歩行者が歩くルールに従わない。現場で労働者 5 安全装置コードの 2 ■Safety 装置を示し、従業員のほとんどは、コードを観察します。 従業員のほとんどがコードを観察するが、現場では示されないが、3 安全装置コードが存在しています。 1 安全装置コードされないが存在するか、何人かの従業員を行うコードを観察していません。3 ■Past 致命的な事故 (過去 3 年) 事故の再発防止のための 5 Procudere が存在し、3 年以上のために致命的な事故が起こらなかった。 3 年間で致命的な事故が起きているが、事故の再発防止のための 3 Procudere が存在しています。 事故の再発防止のための 1 Procudere は存在しません。4 ■Safety 事故を防ぐために植物 5 の活動に懸念があり、明白な危険な点は認められなかった。移動機の e.g.:Disposal は事故を防ぐために計画された活動しかしない明白な危険な点は認められなかった 4 に落ちる。可能性、安全柵等 3 はそこはいくつかの危険な点が対策を予定します。 1 散乱危険な点が観測されています。5 ■Legally 制限材料、ターゲットの削減 5"制限された材料、ターゲット材の低減、安全衛生基準の法的限界を把握仕入先のレベルを監視、法的制限を complys。さらに、した会社の目的は、改善のための作業"材料・安全衛生基準3「制限された材料、ターゲット材の低減、安全衛生基準の法的限界を把握仕入先のレベルを監視、法的制限を complys」。 1"制限された材料、ターゲット材の低減、安全衛生基準の法的限界を把握仕入先のレベルが監視されていないが、または法律上の制限を complys いない」。持っているその他 OEM 5 と 6 の ■Experience よりも他の OEM に似たようなパーツの経験 5 年。4 以上 3 年経験を持って他の OEM に似たような部分の。3 他の OEM に似たようなパーツの以上 1 年以上の経験があります。2 まだ量産が今他の OEM のための開発の経験のないです。1 経験はありません。7 ■Development/生産準備リードタイム 5 の標準リードタイムは、リードタイムの短縮のため継続的な努力が行われています。 3 標準リードタイムは利用できます。21 の標準リードタイムは利用できません。8 ■Project スケジュール管理能力 5 そこは十分なシステムと組織設計、生産準備、製造からプロジェクトの全体の進行状況を管理するには4 そこが十分なシステム設計、生産準備、製造からプロジェクトの全体の進行状況を管理する組織がないです。3 各設計・生産準備・製造を管理するシステムが、組織は存在しません。 1 デザイン/生産準備を管理するシステムがない/製造 (お客様のスケジュール管理に依存)。9 ■Training であり教育 5 はよく運営されている企業研修・教養 □ 構造 (と責任/計画/カリキュラム)。* デザイナーや検査官のために特に * ジョブのニーズからスキルレベル (を含む資格) を明らかにし、各従業員、彼自身の計画と目標が必要があります。3 研修・教育体制がなく仕事に必要なスキルの明確化。 1 会社教育構造。安全/環境/基本項目の全体的なスコア(2) 1 1 ■Role であり責任 5 は製品設計および操作手順を定義する開発の標準プロセスとアクションごとに責任を負う組織標準プロセスを実際に動作し、。デザイン/開発 3」製品の設計および開発を管理する責任を負う組織があるし、組織とすべてのアクションのステップを定義します。役割と責任」機能 2「設計・開発に責任がある組織あるが、組織は操作手順を定義しませんか役割と responsiblieties」(1 製品の設計および開発を管理する責任を負う組織がないためのみに適用されます。RDDP サプライヤー) 2 ■Design ターゲット 5 コスト ターゲットを開発する計画とコスト構造を計画、達成状況を毎月監視および必要な対策が取られます。 3「コスト ターゲットおよびコスト構造の計画が達成状況が監視されていない必要な措置を取るには十分(マイルス トーン タイミング)」でのみ 1 ターゲット コストまたはコスト構造は予定はありません。5「開発目標を達成するために設計/試作/評価活動計画を計画し、、実際に活動実施計画にします。"* 過去の問題と製造要件および評価の法的要件を把握するための手順を明らかにしなければなりません。3「開発目標を達成するために設計/試作/評価活動計画を計画し、、実際に活動部分だけでもなく、計画を実施しています。(* インナー アイテムはある)」 1 利用可能な開発目標を達成するために設計/試作/評価の活動の計画が無い。3 ■Design FMEA 5 設計 FMEA を実施し、具体的対策の計画およびすべての懸念は。* 図面/プロセス Parameter･Control 法と検査対策は pjanned と撮影します。3 設計 FMEA はこの問題が、具体的な対策が明確ではないです。 1 設計 FMEA を実施していません。4 ■Design (図面) 機能 5 ある RDDP パーツを設計できる設計組織。(承認図面パーツ)* サプライヤーは、独自の標準 (ノウハウ) に基づく独自の製品設計を提案します。3 顧客仕様要件に RDDP パーツを設計できる設計組織があります。 1 RDDP 部品の設計組織は存在しません。5 ■Design リソース 5 デザイン リソースの計画し、トレーニング LT を考慮した保護は、中長期事業計画に基づいています。* 計画に基づき中長期プロジェクト plan(Target) なりません。3 デザインのリソースは、現在のビジネスにセキュリティで保護されて、中長期計画は明確ではないです。* 現在のプロジェクトのための必要なリソースを理解し、確保しなければなりません。1 デザイン リソースは保護されていません。5 CAD などのインフラストラクチャの設計は、中長期プロジェクト/企業計画に予定されています。 3 現在のプロジェクトのインフラストラクチャを設計、保護されます。 1 インフラストラクチャの設計は、現在実行中のプロジェクトの短いです。6 ■Competitor Survey(Tech Trend Study) 5"市場調査を実施する手順などがある競合他社のベンチマーク結果を反映するように次製品開発." 3 市場調査活動が競争相手のためのベンチマーク。 1 はどちらも手順や競合他社の市場調査やベンチマークを実施する活動です。5 仕入先を bak をフィード (2) 2 7 ■Past 問題は、デザインに関連する品質問題を把握し、将来のプロジェクトのための設計を改善するために活動を行っています。デザイン/設計/開発プロセス *「過去問題冊子」を維持し、使用率の設計チェック シート (株式会社バージョン更新) など。開発 3 サプライヤーを握る設計に関連する品質問題が、将来のプロジェクトのための設計を改善するために活動が十分ではないです。機能(RDDP と顧客 Drwg。 仕入先共通)1 サプライヤーは、デザインに関連する品質問題を把握していなければ。8 ○ * SE 活動 5 SE 活動を企画・実施します。「* SE:Simaltaneous エンジニア リング生産のためのすべての要件を収集する活動/製作所品質と設計に実装する"* 関連するすべての会社の組織、システム、Syb-層/ツール メーカーと同様に、ノウハウを収集するアクティビティ。3 SE 活動計画し、活動が実施 * は完全に行われていません。 1 SE 活動は行われなかった。9 ■CATIA 使用率 5 サプライヤーが CATIA を使用しての経験: 3 つのプロジェクトより。(ユニットの部品、"Pro E") の場合3 サプライヤーが CATIA を使用しての経験: 1-2 プロジェクト。 CATIA を持たない 1 サプライヤー顧客と 10 ■Information 5 情報ネットワーク利用使用可能です。「* 共有原始/評価情報や CAD データなどの設計データ、に加えてサプライヤー可能です「"リモート CAD レビュー」「です。「3 顧客情報ネットワーク利用使用可能です。* 試作/評価情報や CAD データなどの共有デザイン データに対応。1 デザイン データや試作・評価の状態を共有可能。プロセス 5 がある 11 ■Evaluation * 評価計画と進捗状況を体系的に監視します。* 商品の評価 itmes を見つける/Conditions/判断基準が標準化されています。3 そこは評価計画が進行状況が適切に監視されていません。(評価の評価の遅延または不履行は不明、問題の countermaeasure は表示されません。)1 評価の計画がないです。12 ■Testing 機能 5 業者が単独でほとんどの項目をテストすることができます。それを委託する場合、試験方法と条件は指示明確に。(テスト用の材料、部品、Assy。)* テスト機器のクロス チェックやアウトソースのテストのラボへ方法の確認テストを実施安全に。3 サプライヤーは、ほとんどの項目をテスト自体し whe

結果 (日本語) 2:

①Safety/ 1■サイド徒歩5歩道が明確に描かれ、物理的に。歩行者の安全を確保するために「ガード」で車両のパスから分離されている
環境/
基本アイテム3サイドウォークが明確に描かれているが、物理的に「ガード」で車路から分離されていません。1サイドウォークは、ウォークルールを遵守しない存在や歩行者はありません。2■安全設備作業員5安全機器コードの現場で示され、従業員のほとんどは、コードを遵守している。3安全機器コード存在しますが、で示されていません現場、従業員のほとんどはコードを遵守しているが。1安全機器コードが存在しないか、または一部の従業員がコードを守らない。事故の再発防止のための3■過去の死亡事故（過去3年間）を5 Procudereが存在していません致命的な事故は、3年以上のために起きている。事故の再発防止のための3 Procudereは、致命的な事故は3年間で起こっているが存在する。事故再発防止のための1 Procudereが存在しない。植物の4■安全対策5活動へ事故防止が存在し、明らかな危険な点は認められない。 例えば：マシンの移動の処分は、オフ事故から防ぐために、4ノー活動計画をフォールが、明白な危険な点は認められない 可能性、安全柵など3いくつかの危険なポイントがありますが、対策が計画されている。1 散在危険な点が観察される。5 法的に制限材料、目標5「制限された材料のための法的制限、対象物質の低減化を■、安全衛生規格では、把握しているサプライヤー自身のレベルが監視され、法的にcomplys限界。また、同社の目標を作り、改善のために働いています。「 材料＆安全衛生標準3 "制限された材料、ターゲット材料の削減のための法的制限を、安全衛生規格は、把握しているサプライヤー自身のレベルが監視され、法的限界までcomplys 「制限された材料、ターゲット材料の削減、安全衛生基準の法的制限が把握されている1」が、サプライヤー自身のレベルは法定限度にcomplys監視されていないかされています。「他のOEM 5と6■経験5年以上の経験を持っています他のOEMに似た部分から。4 は、他のOEMに似た部分の3年以上の経験を有していない。3 以上1年に他のOEMに似た部分の経験を持っています。2 なしまだ大量生産の経験が、他のOEMのために今の開発を。1 いいえ経験。7■ 開発/生産準備リードタイムは5標準のリードタイムは、リードタイムの短縮のために利用可能と継続的な努力が行われていないされている。3 標準リードタイムが使用可能である。2 1標準のリードタイムは利用できません。8■ プロジェクトのスケジュール管理機能5十分なシステムと設計、生産準備、および製造業界からのプロジェクトの総進捗を管理する組織が ​​あります。4、設計、生産準備、および製造業界からのプロジェクトの合計進捗状況を管理するために、何の組織が ​​、十分なシステムはありません。3 何の組織はありませんが、各設計、生産準備、製造を管理するためのシステム。1 設計/生産準備/製造を管理するための何のシステムはありません。（お客様のスケジュール管理にお任せ）9■ 教育訓練5よく運転される会社研修/教育の構造があります。（責任/計画/ carriculum付き ）（資格を含む）のデザイナーや検査官に特に* *は必須スキルレベルジョブニーズから明確にし、各従業員が自分自身の計画と目標を持っています。会社の研修/教育の構造は3ありますが、明確にせずに。仕事に必要なスキルの1なし当社のトレーニング/教育の構造安全/環境/基本アイテム総合得点製品の設計と開発のアクションステップを定義し、各アクションのための責任がある組織のための標準的なプロセスがある②-1 1■役割と責務5実際に標準的なプロセスを動作させる。デザイン/ 開発3」があり、製品の設計と開発を管理する責任がある組織であり、組織が ​​持つすべてのアクションのステップを定義する役割と責任。」の能力を2 "設計・開発のための責任がある組織が ​​ありますが、組織はありませんアクションステップまたは定義されていませ役割とresponsiblietiesを。」（1 つだけのために、製品の設計と開発を管理する責任が全く組織はありません適用します。RDDP サプライヤー）2■デザイン企画開発目標に5コスト目標とコスト構造が計画され、達成状況を監視し毎月、必要な対策が取られている。3「コスト目標やコスト構造が計画されているが、達成状況は、必要な措置取るのに十分な監視されていない（のみマイルストーンのタイミングで）「1 無コスト目標やコスト構造が計画されていませんが。5」計画の活動のために開発目標が計画されており、実際に活動を達成するための設計/プロト/評価計画に行われている 。」* 法的要件を把握するための手順、過去の問題やMFG。要件と評価を明確にしなければならない。3 "開発目標を達成するための設計/プロト/評価の活動のための計画が計画されており、実際の活動が計画に行われているが、しかし、一部のみの場合と。（*インナーアイテムは不明である）「1 なし開発目標を達成するための設計/プロト/評価の活動のためのプランが可能です。3■ 設計FMEA 5設計FMEAが行われ、具体的な対策を計画し、すべての問題のために取られている 。* 描画/プロセスパラメータの対策・管理の方法及び検査ですpjannedと撮影。3 設計FMEAがcunductedされているが、具体的な対策が明確ではない。1 設計FMEAを行わない。4■RDDP 部品を設計することができ、設計組織が ​​ありますデザイン（図面）能力5。（承認図面パーツ ）* サプライヤーは独自の標準（ノウハウ）をベースにした独自の製品設計を提案することができます。3、顧客が仕様にRDDP部品を設計することができ、設計組織が ​​あります。要件。1 RDDP部品には、設計組織はありません。5■デザインResoures 5設計リソースが中長期経営計画に基づく訓練LTを考慮し、計画し、固定されている。 *計画は（半ば長期プロジェクト計画に従わなければなりませんターゲット）3設計リソースは、現在のビジネスに固定するが中長期計画は明らかではない。され 、現在のプロジェクトに必要なリソースを理解し、固定しなければならない*。1デザインリソースが確保されていません。CADなど5設計インフラストラクチャを確保し、計画されています中期/長期プロジェクト/企業計画に。現在のプロジェクトのための3デザインインフラが確保されている。1 設計インフラストラクチャは、現在実行中のプロジェクトの短い。6■ 競合調査（テックトレンド調査）5」を実施するための手順や活動があります市場調査、競合企業のためのベンチマークとの結果を反映するために、次の製品開発を。 "3 市場調査、競合企業のためのベンチマークを実施する活動があります。1、競合他社の市場調査やベンチマークを実施するいずれの手続きや活動があります。②-2 5サプライヤーに7■過去問題フィード大統領は設計に関連する品質の問題を把握し、将来のプロジェクトのための設計を改善するための活動を行っています。デザイン/設計/開発プロセスが*、設計チェックシート（INCの利用を「過去のトラブル小冊子」を維持します。バージョンアップ）などの開発3サプライヤーは、将来のプロジェクトのための設計を改善するために設計が、活動に関連する品質問題が十分ではない把握する。能力 RDDP及びお客様Drwgに共通（。サプライヤー）1サプライヤーの設計に関連する品質上の問題を把握していない。。8■* SE活動5 SE活動が計画され、実施されている。」* SE：Simaltaneousエンジニアリング。生産/製造業界のためのすべての要件を収集する活動の品質とに実装デザイン。 " *会社のすべての関連組織が ​​ノウハウだけでなく、SYB層/ツールメーカーを収集するシステムと活動しています。3 SE活動が計画され、実施が、*での活動が十分に行われていないされている。1、SE 活動が行われていない。9 より詳細または3つのプロジェクトに等しい：CATIA利用5サプライヤーはCATIAを使用しての経験を持っています （ユニット部品の場合には、「プロ -E」）3 サプライヤーは、CATIAを使用した経験があります。1-2プロジェクト1サプライヤーには、CATIAがありません10顧客と■情報ネットワーク5情報ネットワークが使用可能であり、利用されている。」* このようなCADデータやプロト/評価状況などの設計データを共有することに加えて、サプライヤがために可能である""リモートのCADレビュー""。 " 顧客との3情報ネットワーク利用でき、利用されている。 *このようなCADデータやプロト/評価ステータスとして共有設計データ用可能。設計データやプロト/評価状況を共有するための1ことができません。11■評価プロセス5は、*評価計画があり、進行状況が体系的に監視されています。 商品のための*評価itmes /条件/判定基準が標準化されている。3があり、評価計画があるが、進捗状況を適切に監視されていません。 （例えば、評価における評価や故障の遅延が明確ではないが、問題には一切countermaeasureが表示されていません。）1無評価計画利用可能。12■テスト能力5サプライヤーは、それ自体でほとんどの項目をテストすることが可能です。それは外部委託された場合、テスト方法、条件を明確に指示されます 。（素材、部品、アッシーのテストのために。）*試験装置や試験方法の確認のクロスチェックアウトソースさテストラボに確実に行われている。3 サプライヤーはほとんどの項目をテストすることができますそれ自体とWHE

結果 (日本語) 3:

①安全1■側徒歩5サイドウォークを描いた、明らかに物理的に分離されてから車両経路による「ガード」への安全な歩行者の安全。基本項目3サイドウォークは明らかに描かれているがガード」と「車両経路から物理的に分離された3環境1サイドウォークが存在しないかの歩行者観察散歩しないルール。労働者の5つの安全装置のコードのための2つの■安全装置は、現場で示されると従業員の大部分のコードを観察します。3安全装置のコードは存在するが、現場ではなく、従業員のほとんどがコードを観察します。1安全装置のコードは存在しない、またはいくつかの従業員を守るコード。致命的な事故は過去3■（最後の3年）事故の再発防止のための5つのprocudereが存在すると致命的な事故の3年以上の間に起こった。事故の再発防止のための3 procudere存在する致命的な事故の3年で起こりました。1の再発防止のためprocudere事故のために存在しません。4■安全懸念は、植物の5つの活動の事故を防ぐために存在し、明らかに危険な点は見られない。例えば：移動機の処分は、秋の4つの計画されていない事故を防止する活動が明らかな危険な点は見られない。可能性、安全柵等3点が危険であるが、対策計画。1危険点散乱を観測した。5■を法的に制限された材料は、制限された材料のためのターゲット5」の法的限界の低減、ターゲット材料の低減、安全衛生基準を把握し、サプライヤーの自身のレベルをモニタし、法的な制限をcomplys。また、改善のための会社の目的と仕事にしました。「材料安全衛生標準回&