When we start making something new

When we start making something new system like maintenance,  proposal from Mtn. Team (PIC) is less and not concrete. (unclear 5W2H)
So they can’t execute effectively without propose/support from Japanese.

In addition to that, education with strong patient from Japanese/BUH  during daily Manufacturing meeting & weekly Maintenance meeting  will lead to make PDCA cycle around.

In the mid/long term, sharing/getting ISO/FSSC/PRP seems to be effective  to improve the reliability of quality and machines.

結果 (日本語) 1:

我々 は何か新しいものを作り始めるときシステム メンテナンス、山脈チーム （写真） からの提案のように小さいし、しないコンクリートします。(不明な 5W2H)
ので彼らを効果的に日本からの提案/サポートなし実行できません

ことに加えて、毎週のメンテナンス議事概要 & 毎日の製造時に日本語/BUH から強い患者教育 PDCA サイクルの周りにつながるです

。中期/長期的に共有/ISO/FSSC/PRP を取得すると思われる品質と機械の信頼性の向上に有効である.

結果 (日本語) 2:

私たちは、新しいシステムの保守、マウンテンからの提案のようなものを作り始めるときに。チーム（PIC）より少ないとコンクリートではありません。（不明な5W2H）
そこで彼らは、日本からの提案/サポートなしで効果的に実行することはできません。それに加えて、毎日の生産ミーティングと毎週のメンテナンス会議中に日本語/ BUHからの強い患者と教育は周りのPDCAサイクルを作るためにつながる。半ばに/長期的には、共有/ ISO / FSSC / PRPを得ることは、品質と機械の信頼性を改善するのに有効であると思われる。

結果 (日本語) 3:

板のメンテナンスのような新しい何かをsystemを作り始めるとき、山from 確か.チーム（写真）が少なく、具体的ではない。（不明な5w2h）は日本からの支援を提案することなく効果的に実行できません。それに加えて、日本の製造 buh毎日会議&週刊維持会 中のpdcaサイクルの周りにつながるからの強い患者を教育します。中・長期的にはisoを共有しているfssc prp品質とマシンの信頼性向上のための効果的な らしい.回